49 procesos de la guía PMBOK con sus entradas, herramientas y salidas ordenados.

pmbok 6

Si quieres certificarte como PMP necesitas conocer los procesos de la Guía PMBOK  con sus entradas, herramientas y sus salidas.

La versión 6 de la Guía PMBOK ha sido publicada el día 6 de septiembre de 2017 y ahora en TodoPMP te compartimos la actualización de los procesos.

Nota: Este artículo sigue actualizándose a la nueva versión,  asi que te recomendamos que lo guardes, lo compartas y lo utilices como un índice para tu preparación como Project Manager.

TodoPMP te recomienda: ¿Debo seguir estudiando el PMBOK 5 ?

Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Entradas

1. Enunciado del trabajo del proyecto
2. Caso de negocio
3. Acuerdos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación
Salidas
1. Acta de constitución del proyecto

Identificar a los interesados
Entradas

1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de interesados
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Salidas
1. Registro de interesados

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Entradas
1. Acta de constitución del proyecto
2. Salidas de otros procesos
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación
Salidas
1. Plan para la dirección del proyecto

Planicar el involucramiento de los interesados
(antes Planificar la Gestión de los Interesados
)
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de interesados
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Reuniones
3. Técnicas analíticas
Salidas
1. Plan de gestión de los interesados
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Planificar la gestión del alcance
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos

Recopilar requisitos
Entradas

1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos
3. Plan de gestión de los interesados
4. Acta de constitución del proyecto
5. Registro de interesados
Herramientas y Técnicas
1. Entrevistas
2. Grupos focales
3. Talleres facilitados
4. Técnicas grupales de creatividad
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Cuestionarios y encuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
9. Estudios comparativos
10. Diagramas de contexto
11. Análisis de documentos
Salidas
1. Documentación de requisitos
2. Matriz de trazabilidad de requisitos

Definir el alcance
Entradas
1. Plan de gestión del alcance
2. Acta de constitución del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Análisis del producto
3. Generación de alternativas
4. Talleres facilitados
Salidas
1. Enunciado del alcance del proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del
proyecto

Crear la EDT/WBS
Entradas

1. Plan de gestión del alcance
2. Enunciado del alcance del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Descomposición
2. Juicio de expertos
Salidas
1. Línea base del alcance
2. Actualizaciones a los documentos del
proyecto

Planificar la gestión del cronograma
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión del cronograma

Definir las actividades
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma
2. Línea base del alcance
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Descomposición
2. Planificación gradual
3. Juicio de expertos
Salidas
1. Lista de actividades
2. Atributos de las actividades
3. Lista de hitos

Secuenciar las actividades
Entradas

1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Lista de hitos
5. Enunciado del alcance del proyecto
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Método de diagramación or precedencia (PDM)
2. Determinación de las dependencias
3. Adelantos y Retrasos
Salidas
1. Diagramas de red del cronograma del
proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Planificar la gestión de los riesgos
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Registro de interesados
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Técnicas analíticas
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión de los riesgos

Identificar los riesgos
Entradas

1. Plan de gestión de los riesgos
2. Plan de gestión de los costos
3. Plan de gestión del cronograma
4. Plan de gestión de la calidad
5. Plan de gestión de los recursos humanos
6. Línea base del alcance
7. Estimación de costos de las actividades
8. Estimación de la duración de las actividades
9. Registro de interesados
10. Documentos del proyecto
11. Documentos de las dquisiciones
12. Factores ambientales de la empresa
13. Activos de los procesos de la
organización
Herramientas y Técnicas
1. Revisiones a la documentación
2. Técnicas de recopilación de información
3. Análisis con lista de verificación
4. Análisis de supuestos
5. Técnicas de diagramación
6. Análisis FODA
7. Juicio de expertos
Salidas
1. Registro de riesgos

Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Entradas

1. Plan de gestión de los riesgos
2. Línea base del alcance
3. Registro de riesgos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Evaluación de probabilidad e impacto de
los riesgos
2. Matriz de probabilidad de impacto
3. Evaluación de la calidad de los datos
sobre riesgos
4. Categorización de riesgos
5. Evaluación de la urgencia de los riesgos
6. Juicio de expertos
Salidas
1. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Entradas

1. Plan de gestión de los riesgos
2. Plan de gestión de los costos
3. Plan de gestión del cronograma
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Técnicas de recopilación representación
de datos
2. Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3. Juicio de expertos
Salidas
1. Actualizaciones

Planificar la respuesta a los riesgos
Entradas

1. Plan de gestión de los riesgos
2. Registro de riesgos
Herramientas y Técnicas
1. Estrategias para riesgos negativos o amenazas
2. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
3. Estrategias de respuesta a contingencias
4. Juicio de expertos
Salidas
1. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Planificar la gestión de los recursos humanos
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Recursos requeridos para las actividades
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Organigramas y descripciones de cargos
2. Creación de relaciones de trabajo
3. Teoría organizacional
4. Juicio de expertos
5. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión de los recursos humanos

Planificar la gestión de los costos
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión de los costos

Estimar los costos
Entradas

1. Plan de gestión de los costos
2. Plan de gestión de los recursos humanos
3. Línea base del alcance
4. Cronograma del proyecto
5. Registro de riesgos
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Estimación análoga
3. Estimación paramétrica
4. Estimación ascendente
5. Estimación por tres valores
6. Análisis de reservas
7. Costo de la Calidad
8. Software de gestión de proyectos
9. Análisis de ofertas de proveedores
10. Técnicas grupales de toma de decisiones
Salidas
1. Estimación de costos de las actividades
2. Base de las estimaciones
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Estimar los recursos de las actividades
Entradas

1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Calendarios de recursos
5. Registro de riesgos
6. Estimación de costos de las actividades
7. Factores ambientales de la empresa
8. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Análisis de alternativas
3. Datos publicados de estimaciones
4. Estimación ascendente
5. Software de gestión de proyectos
Salidas
1. Recursos requeridos para las actividades
2. Estructura de desglose de recursos
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Estimar la duración de las actividades
Entradas

1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Recursos requeridos para las actividades
5. Calendarios de recursos
6. Enunciado del alcance del proyecto
7. Registro de riesgos
8. Estructura de desglose de recursos
9. Factores ambientales de la empresa
10. Activos de los procesos de la
organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Estimación análoga
3. Estimación paramétrica
4. Estimación por tres valores
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Análisis de reservas
Salidas
1. Estimación de la duración de las
actividades
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Desarrollar el cronograma
Entradas

1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Diagramas de red del cronograma del
proyecto
5. Recursos requeridos para las actividades
6. Calendarios de recursos
7. Estimación de la duración de las
actividades
8. Enunciado del alcance del proyecto
9. Registro de riesgos
10. Asignaciones de personal al proyecto
11. Estructura de desglose de recursos
12. Factores ambientales de la empresa
13. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de la red del cronograma
2. Método de la ruta crítica
3. Método de la cadena crítica
4. Técnicas de optimización de recursos
5. Técnicas de modelado
6. Adelantos y retrasos
7. Compresión del cronograma
8. Herramienta de programación
Salidas
1. Línea base del cronograma
2. Cronograma del proyecto
3. Datos del cronograma
4. Calendarios del proyecto
5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Determinar el presupuesto
Entradas

1. Plan de gestión de los costos
2. Línea base del alcance
3. Estimación de costos de las actividades
4. Base de las estimaciones
5. Cronograma del proyecto
6. Calendarios de recursos
7. Registro de riesgos
8. Acuerdos
9. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Agregación de Costos
2. Análisis de reservas
3. Juicio de expertos
4. Relaciones históricas
5. Conciliación del límite de financiamiento
Salidas
1. Línea base de costos
2. Requisitos de financiamiento del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Planificar la gestión de la calidad
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de interesados
3. Registro de riesgos
4. Documentación de requisitos
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis costo-beneficio
2. Costo de la calidad
3. Siete herramientas básicas de calidad
4. Estudios comparativos
5. Diseño de experimentos
6. Muestreo estadístico
7. Otras herramientas de planificación de calidad
8. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión de la calidad
2. Plan de mejoras del proceso
3. Métricas de Calidad
4. Listas de verificación de calidad
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Planificar la gestión de las comunicaciones
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de interesados
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de requisitos de comunicación
2. Tecnología de la comunicación
3. Modelos de comunicación
4. Métodos de comunicación
5. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión de las comunicaciones
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Planificar la gestión de las adquisiciones
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Registro de riesgos
4. Recursos requeridos para las actividades
5. Cronograma del proyecto
6. Estimación de costos de las actividades
7. Registro de interesados
8. Factores ambientales de la empresa
9. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de hacer o comprar
2. Juicio de expertos
3. Investigación de mercado
4. Reuniones
Salidas
1. Plan de gestión de las adquisiciones
2. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
3. Documentos de las adquisiciones
4. Criterios de selección de proveedores
5. Decisiones de hacer o comprar
6. Solicitudes de cambio
7. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Solicitudes de cambio probadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Sistema de información para la dirección de proyectos
3. Reuniones
Salidas
1. Entregables
2. Datos de desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Gestionar el conocimiento del proyecto (Nuevo)

Gestionar la participación de los interesados
Entradas

1. Plan de gestión de los interesados
2. Plan de gestión de las comunicaciones
3. Registro de cambios
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Métodos de comunicación
2. Habilidades interpersonales
3. Habilidades de gestión
Salidas
1. Registro de incidentes
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Adquirir recursos
(antes Adquirir el Equipo del Proyecto)

Entradas

1. Plan de gestión de los recursos humanos
2. Factores ambientales de la empresa
3. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Asignación Previa
2. Negociación
3. Adquisición
4. Equipos Virtuales
5. Análisis de decisiones multicriterio
Salidas
1. Asignaciones de personal al proyecto
2. Calendarios de recursos
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

Desarrollar el equipo
Entradas

1. Plan de gestión de los recursos humanos
2. Asignaciones de personal al proyecto
3. Calendarios de recursos
Herramientas y Técnicas
1. Habilidades interpersonales
2. Capacitación
3. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
4. Reglas básicas
5. Coubicación
6. Reconocimiento y recompensas
7. Herramientas para la evaluación del personal
Salidas
1. Evaluaciones del desempeño del equipo
2. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

Dirigir al equipo
Entradas

1. Plan de gestión de los recursos humanos
2. Asignaciones de personal al proyecto
3. Evaluaciones del desempeño del equipo
4. Registro de incidentes
5. Informes de desempeño del trabajo
6. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Observación y conversación
2. Evaluaciones del desempeño del proyecto
3. Gestión de conflictos
4. Habilidades interpersonales
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Gestionar las comunicaciones
Entradas

1. Plan de gestión de las comunicaciones
2. Informes de desempeño del trabajo
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Tecnología de la comunicación
2. Modelos de comunicación
3. Métodos de comunicación
4. Sistemas de gestión de la información
5. Informes de desempeño
Salidas
1. Comunicaciones del proyecto
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Efectuar las adquisiciones
Entradas

1. Plan de gestión de las adquisiciones
2. Documentos de las adquisiciones
3. Criterios de selección de proveedores
4. Propuestas de los vendedores
5. Documentos del proyecto
6. Decisiones de hacer o comprar
7. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
8. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Conferencia de oferentes
2. Técnicas de evaluación de propuestas
3. Estimaciones independientes
4. Juicio de expertos
5. Publicidad
6. Técnicas analíticas
7. Negociación de adquisiciones
Salidas
1. Vendedores seleccionados
2. Acuerdos
3. Calendarios de recursos
4. Solicitudes de cambio
5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Gestionar la calidad
(antes Realizar el Aseguramiento de Calidad)

Entradas

1. Plan de gestión de la calidad
2. Plan de mejoras del proceso
3. Métricas de Calidad
4. Medidas de control de calidad
5. Documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Herramientas de gestión y control de la calidad
2. Auditorías de calidad
3. Análisis de procesos
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Implementar la Respuesta a los Riesgos (Nuevo)

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Pronóstico del cronograma
3. Pronósticos de costos
4. Cambios validados
5. Información de desempeño del trabajo
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Sistema de información para la dirección
de proyectos
4. Reuniones
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Informes de desempeño del trabajo
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Realizar el control integrado de cambios
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Informes de desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Reuniones
3. Herramientas de control de ambios
Salidas
1. Solicitudes de cambio probadas
2. Registro de cambios
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Monitorear el involucramiento de los interesados
(antes Controlar la Participación de los Interesados)

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de incidentes
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Sistemas de gestión de la información
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Controlar el cronograma
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Cronograma del proyecto
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Calendarios del proyecto
5. Datos del cronograma
6. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Revisiones del desempeño
2. Software de gestión de proyectos
3. Técnicas de optimización de recursos
4. Técnicas de modelado
5. Adelantos y retrasos
6. Compresión del cronograma
7. Herramienta de programación
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Pronóstico del cronograma
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Controlar los costos
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Requisitos de financiamiento del proyecto
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Gestión del valor ganado
2. Pronósticos
3. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
4. Revisiones del desempeño
5. Software de gestión de proyectos
6. Análisis de reservas
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Pronósticos de costos
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Monitorear las comunicaciones
(antes Controlar las Comunicaciones)

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Comunicaciones del proyecto
3. Registro de incidentes
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Sistemas de gestión de la información
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Monitorear los riesgos
(antes Controlar los Riesgos)

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de riesgos
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Informes de desempeño del trabajo
Herramientas y Técnicas
1. Reevaluación de los riesgos
2. Auditorías de los riesgos
3. Análisis de variación de tendencias
4. Medición del desempeño técnico
5. Análisis de reservas
6. Reuniones
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Controlar los recursos (Nuevo)

Controlar la calidad
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Métricas de calidad
3. Listas de verificación de calidad
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Solicitudes de cambio probadas
6. Entregables
7. Documentos del proyecto
8. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Siete herramientas básicas de calidad
2. Muestreo estadístico
3. Inspección
4. Revisión de solicitudes de cambio aprobadas
Salidas
1. Medidas de control de calidad
2. Cambios validados
3. Entregables verificados
4. Información de desempeño del trabajo
5. Solicitudes de cambio
6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
8. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Validar el alcance
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. Entregables verificados
5. Datos de desempeño del trabajo
Herramientas y Técnicas
1. Inspección
2. Técnicas grupales de toma de decisiones
Salidas
1. Entregables aceptados
2. Solicitudes de cambio
3. Información de desempeño del trabajo
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Controlar el alcance
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de variación
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Controlar las adquisiciones
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Acuerdos
4. Solicitudes de cambio aprobadas
5. Informes de desempeño del trabajo
6. Datos de desempeño del trabajo
Herramientas y Técnicas
1. Sistema de control de cambios del contrato
2. Revisiones del desempeño de las adquisiciones
3. Inspecciones y auditorías
4. Informar el desempeño
5. Sistemas de pago
6. Administración de reclamaciones
7. Sistema de gestión de registros
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Cerrar las Adquisiciones (Se elimina este proceso)
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
Herramientas y Técnicas
1. Auditorías de la adquisición
2. Negociación de adquisiciones
3. Sistema de gestión de registros
Salidas
1. Adquisiciones cerradas
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Cerrar el proyecto o fase
Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones
Salidas
1. Transferencia del producto, servicio o resultado final
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.
Sobre Oscar Josafat Gascón Busio 85 Artículos
Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.

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