PMBOK ® 5 sin tener que memorizar

PMBOK ® 5 sin tener que memorizar

Tratar de memorizar 47 procesos  del PMBOK con sus respectivas entradas, herramientas y salidas es muy complicado y con el paso del tiempo se olvidan.

Una manera de aprender todos los procesos sin tener que memorizarlos(con sus características) es analizarlos y ordenarlos de tal manera que los hagamos dependientes entre sí.

No olvides que los procesos se pueden realizar en paralelo.

¿Es posible establecer un orden en los procesos del PMBOK ?

Sí es posible, pero el orden depende de la naturaleza, de los supuestos y de las restricciones del proyecto que se esté ejecutando.

IMPORTANTE: Antes de seguir te recomiendo imprimir el diagrama para que veas la relación de las entradas y salidas de cada proceso. Utilizalo y será fácil entender el orden.

El orden que yo te propongo se adapta de manera general a cualquier proyecto.

Procesos PMBOK® 5 ordenados:

  1. (Inicio) Desarrollar el acta de constitución del proyecto. (Resumen)
  2. Identificar a los interesados. (Resumen)
  3. (Planeación) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.  (Resumen)
  4. Planificar la gestión de los interesados. (Resumen)
  5. Planificar la gestión del alcance. (Resumen)
  6. Recopilar los requisitos.  (Resumen)
  7. Definir el alcance. (Resumen)
  8. Crear la EDT/WBS. (Resumen)
  9. Planificar la gestión del cronograma. (Resumen)
  10. Definir las actividades. (Resumen)
  11. Secuenciar las actividades. (Resumen)
  12. Planificar la gestión de los riesgos. (Resumen)
  13. Identificar los riesgos.
  14. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  15. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  16. Planificar la respuesta a los riesgos. (Resumen)
  17. Plan de gestión de los recursos humanos. (Resumen)
  18. Plan de gestión de los costos. (Resumen)
  19. Estimar los costos. (Resumen)
  20. Estimar los recursos de las actividades. (Resumen)
  21. Estimar la duración de las actividades. (Resumen)
  22. Desarrollar el cronograma. (Resumen)
  23. Determinar el presupuesto. (Resumen)
  24. Planificar la gestión de la calidad. (Resumen)
  25. Planificar la gestión de las comunicaciones. (Resumen)
  26. Planificar la gestión de las adquisiciones. (Resumen)
  27. (Ejecución) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. (Resumen)
  28. Gestionar la participación de los Interesados. (Resumen)
  29. Adquirir el equipo del proyecto. (Resumen)
  30. Desarrollar el equipo del proyecto. (Resumen)
  31. Dirigir el equipo del proyecto. (Resumen)
  32. Gestionar las comunicaciones. (Resumen)
  33. Efectuar las adquisiciones. (Resumen)
  34. Realizar el aseguramiento de la calidad. (Resumen)
  35. (Monitoreo) Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. (Resumen)
  36. Realizar el control integrado de cambios. (Resumen)
  37. Controlar la participación de los Interesados. (Resumen)
  38. Controlar el cronograma. (Resumen)
  39. Controlar los costos. (Resumen)
  40. Controlar las comunicaciones. (Resumen)
  41. Controlar los riesgos. (Resumen)
  42. Controlar la calidad. (Resumen)
  43. Validar el alcance. (Resumen)
  44. Controlar el alcance. (Resumen)
  45. Controlar la adquisiciones. (Resumen)
  46. (Cierre) Cerrar las adquisiciones. (Resumen)
  47. Cerrar el proyecto o fase. (Resumen)

Espero que sea de utilidad éste listado y te ayude en tu camino de certificación.

Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.
Sobre Oscar Josafat Gascón Busio 80 Artículos
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