PMBOK en 3 min.

Estudiar esta guía es un proceso largo y que requiere un esfuerzo considerable. Es por eso que comparto un resumen de las salidas que se generan en cada uno de los procesos que describe la guía PMBOK en su quinta edición.

Este listado va dirigido a aquellos que ya han leído la guía y que están por presentar su examen de certificación.

El listado de ‘documentos’ lo realice cuando me encontraba estudiando para obtener la certificación como PMP (Project Management Professional) y fue de gran ayuda para ordenar las ideas a la hora del examen.

Notas:

  • No se indica el proceso al qué pertenecen (te sugiero que mentalmente identifiques el proceso que genera dicha salida, es un buen ejercicio).
  • Encontrar un salto en la numeración, indica que se requiere de otros procesos de manera simultánea.
  • * Indica que también se tienen actualizaciones a otros documentos.

Salidas ordenadas por grupo de procesos.

Inicio

1.- Acta de Constitución del proyecto.
2.- Registro de interesados.*

Planeación

3.- Plan para la Dirección del Proyecto.

4.- Plan de gestión de los interesados.
5.- Plan de gestión del alcance.
6.- Plan de gestión de los requisitos.
7.- Documentación de requisitos.
8.- Matriz de trazabilidad.
9.- Enunciado del alcance.*

10.- Linea base del alcance (WBS) *
11.- Plan de gestión del cronograma.
12.- Lista de actividades
13.- Atributos de las actividades
14.- Lista de hitos.
15.- Diagramas de red.*
34.- Plan de gestión de los riesgos.
35.- Registro de riesgos. *
32.- Plan de gestión de los RH.
23.- Plan de gestión de los costos.
24.- Estimación de costos de las actividades.
16.- Recursos requeridos para las actividades.
17.- Estructura de desglose de recursos.*
18.- Estimación de la duración de las actividades.*
19.- Linea base del cronograma.
20.- Cronograma del proyecto.
21.- Datos del cronograma.
22.- Calendarios del proyecto.*
25.- Base de las estimaciones. *
26.- Linea base de los costos.
27.- Requisitos de financiamiento del proyecto.*
28.- Plan de gestión de la calidad.
29.- Plan de mejoras del proceso.
30.- Métricas de calidad.
31.- Listas de verificación de calidad.*
33.- Plan de gestión de las Comunicaciones.*
36.- Plan de gestión de las adquisiciones.
37.- Enunciado del trabajo relativo a adquisiciones.
38.- Documentos de las adquisiciones.
39.- Criterios de selección de proveedores.
40.- Decisiones de hacer o comprar.

41.- Solicitudes de cambio.*

Ejecución

42.- Registro de incidentes.
43.- Asignaciones de personal al proyecto.
44.- Calendario de recursos.*
45.- Evaluaciones del desempeño del equipo.

46.- Entregables.
47.- Datos de desempeño del trabajo.
48.- Comunicaciones del proyecto.
49.- Vendedores seleccionados.
50.- Acuerdos*
(solicitudes de cambio)

Monitoreo y Control

51.- Información de Desempeño del Trabajo.
52.- Pronostico del cronograma.
53.- Pronostico de costos.
54.- Medidas de control de calidad
55.- Cambios validados.
56.- Entregables verificados.
57.- Entregables aceptados.
58.- Informes de desempeño del trabajo.
59.- Solicitudes de cambio aprobadas.
60.- Registro de cambios.*
(solicitudes de cambio)

Cierre

61.- Adquisiciones cerradas. *
62.- Transferencia del producto, servicio o resultado Final.*

Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.
Sobre Oscar Josafat Gascón Busio 80 Artículos
Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.

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