La Oficina de Gestión de Proyectos es aquel departamento o área que define y mantiene estándares, generalmente relacionados a la gestión de proyectos, dentro de una empresa.

Las funciones de la PMO son principalmente:

  • Soporte para la dirección de proyectos
  • Almacenamiento y mantenimiento de información histórica
  • Eficiente gestión de recursos compartidos
  • Seguimiento del cronograma de los proyectos, presupuestos
  • Creación de políticas y procedimientos
  • La efectiva gestión de la comunicación a través de los proyectos.

TIPOS DE OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)

OFICINA DE APOYO (BÁSICA)
Su misión es brindar un papel consultivo a proyectos (plantillas ,mejores prácticas, lecciones aprendidas). 
Almacenamiento de información de los proyectos. 
El nivel del control es bajo.

OFICINA DE CONTROL (INTERMEDIA)
Exigen cumplimiento e implementa metodologías.
El nivel del control es medio.

OFICINA DIRECTIVA (AVANZADA)
Tiene responsabilidad directa por el éxito o fracaso de proyectos. 
Los recursos los planifican y ejecutan los proyectos. 
El nivel del control muy alto.

Mi nombre es Oscar, me dedico a diseñar, desarrollar y administrar proyectos relacionados con software. ¿Tienes algún proyecto y deseas una estimación de tiempos y costos? ¡Yo te puedo ayudar!

Te comparto mi portafolio de proyectos.

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