Guía Scrum - 19 procesos, entradas, herramientas y salidas

PMP CARDS grupo de procesos
Por: Oscar Gascón

Crear la visión del proyecto

ENTRADAS
  1. Caso de negocio del proyecto*
  2. Program Product Owner
  3. Program Scrum Master
  4. Program Stakeholder(s)
  5. Program Product Backlog
  6. Proyecto de prueba
  7. Prueba del concepto
  8. Visión de la empresa
  9. Misión de la empresa
  10. Estudio del mercado
  11. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de visión del proyecto*
  2. Sesiones JAD
  3. Análisis FODA
  4. Análisis de brecha
SALIDAS
  1. Product Owner identificado*
  2. Declaración de la visión del proyecto*
  3. Acta constitutiva del proyecto
  4. Presupuesto del proyecto
Inicio

Identificar al Scrum Master y stakeholder(s)

ENTRADAS
  1. Product Owner *
  2. Declaración de la visión del proyecto*
  3. Program Product Owner
  4. Program Scrum Master
  5. Program Stakeholder(s)
  6. Requerimientos de las personas
  7. Disponibilidad y compromiso de las personas
  8. Matriz de recursos organizacionales
  9. Matriz de las destrezas requeridas
  10. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Criterios de selección*
  2. Asesoramiento de expertos en recursos humanos
  3. Capacitación y costos de capacitación
  4. Costos de recursos
SALIDAS
  1. Scrum Master identificado*
  2. Stakeholder(s) identificado*
Inicio

Formar el Equipo Scrum

ENTRADAS
  1. Product Owner*
  2. Scrum Master*
  3. Declaración de la visión del proyecto*
  4. Requisitos de las personas
  5. Disponibilidad y compromiso de las personas
  6. Matriz de recurso organizacional
  7. Matriz de las destrezas requeridas
  8. Requerimientos de recursos
  9. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Selección del equipo Scrum*
  2. Asesoramiento de expertos en recursos humanos
  3. Costos del personal
  4. Capacitación y costos de capacitación
  5. Costos de recursos
SALIDAS
  1. Equipo Scrum identificado*
  2. Substitutos
  3. Plan de colaboración
  4. Plan de formación del equipo
Inicio

Desarrollar épica(s)

ENTRADAS
  1. Equipo Principal de Scrum*
  2. Declaración de la visión del proyecto*
  3. Stakeholder(s)
  4. Program Product Backlog
  5. Solicitudes de cambios aprobadas
  6. Solicitudes de cambios no aprobadas
  7. Riesgos del portafolio y del programa
  8. Leyes y regulaciones
  9. Contratos aplicables
  10. Información de proyectos previos
  11. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones del grupo de usuarios*
  2. Talleres de historias de usuario
  3. Reuniones del grupo de enfoque
  4. Entrevistas al usuario o cliente
  5. Cuestionarios
  6. Técnicas de identificación de riesgos
  7. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Épica(s)*
  2. Prototipos*
  3. Cambios aprobados
  4. Riesgos identificados
Inicio

Crear el Backlog Priorizado del Producto

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Épica(s)*
  3. Prototipos*
  4. Stakeholder(s)
  5. Declaración de la visión del proyecto
  6. Program Product Backlog
  7. Requerimientos del negocio
  8. Solicitudes de cambios aprobadas
  9. Riesgos identificados
  10. Contratos Aplicables
  11. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Métodos de priorización de historias del usuario*
  2. Talleres de historias del usuario
  3. Planificación de valor
  4. Técnicas de evaluación del riesgo
  5. Estimación del valor del proyecto
  6. Métodos de estimación de historias de usuario
  7. Experiencia Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Backlog Priorizado del Producto*
  2. Criterios de terminado*
Inicio

Realizar la planificación del lanzamiento

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Stakeholder(s)*
  3. Declaración de la visión del proyecto*
  4. Backlog Priorizado del Producto*
  5. Criterios de terminado*
  6. Program Product Owner
  7. Program Scrum Master
  8. Program Product Backlog
  9. Requerimientos del negocio
  10. Calendario de días festivos
  11. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Sesiones de planificación del lanzamiento*
  2. Métodos de priorización del lanzamiento*
SALIDAS
  1. Cronograma de planificación del lanzamiento*
  2. Duración del sprint*
  3. Clientes meta para el lanzamiento
  4. Backlog Priorizado del Producto refinado
Inicio

Crear historias de usuario

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Backlog Priorizado del Producto*
  3. Criterios de terminado*
  4. Prototipos*
  5. Stakeholder(s)
  6. Épica(s)
  7. Requerimientos del negocio
  8. Leyes y regulaciones
  9. Contratos aplicables
  10. .Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Experiencia en la redacción de historias de usuario*
  2. Talleres de historias del usuario
  3. Reuniones del grupo de usuarios
  4. Reuniones del grupo de enfoque
  5. Entrevistas al cliente o usuario
  6. Cuestionarios
  7. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Historias de usuarios*
  2. Criterio de aceptación de historias del usuario*
  3. Backlog Priorizado del Producto actualizado
  4. Prototipos actualizados o refinados
PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Estimar historias de usuario

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Historias de usuarios*
  3. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de planificación del sprint
  2. Reuniones de revisión del Backlog Priorizado del Producto
  3. Métodos de estimación*
SALIDAS
  1. Historias del usuario estimadas*
  2. Backlog Priorizado del Producto actualizado
  3. Criterios de aceptación del usuario actualizado
PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Comprometer historias de usuario

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Historias del usuario estimadas*
  3. Duración del sprint*
  4. Velocidad del sprint anterior
  5. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de planificación del sprint*
  2. Técnicas de comunicación
SALIDAS
  1. Historias de usuario comprometidas*
PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Identificar tareas

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Historias de usuario comprometidas*
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de planificación del sprint*
  2. Descomposición
  3. Determinación de dependencia
SALIDAS
  1. Lista de tareas
  2. Historias de usuario comprometidas actualizadas
  3. Dependencias
PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Estimar tareas

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Lista de tareas*
  3. Criterios de aceptación de historia de usuario
  4. Dependencias
  5. Riesgos identificados
  6. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de planificación del sprint*
  2. Criterios de estimación*
  3. Métodos de estimación*
SALIDAS
  1. Effort Estimated Task List*
  2. Lista de tareas actualizada
PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Crear el Sprint Backlog

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Effort Estimated Task List*
  3. Duración del sprint*
  4. Dependencias
  5. Calendario del equipo
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de planificación del sprint*
  2. Herramientas de seguimiento del sprint
  3. Parámetros de seguimiento del sprint
SALIDAS
  1. Sprint Backlog*
  2. Sprint Burndown Chart*
PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Crear entregables

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Sprint Backlog*
  3. Scrumboard*
  4. Impediment Log*
  5. Cronograma de planificación del lanzamiento
  6. Dependencias
  7. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Experiencia del equipo*
  2. Software
  3. Otras herramientas de desarrollo
  4. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Entregables del sprint*
  2. Scrumboard actualizado*
  3. Impediment Log actualizado*
  4. Solicitudes de cambios no aprobadas
  5. Riesgos identificados
  6. Riesgos mitigados
  7. Dependencias actualizadas
IMPLEMENTACIÓN

Realizar Daily Standup—

ENTRADAS
  1. Equipo Scrum*
  2. Scrum Master*
  3. Sprint Burndown Chart*
  4. Impediment Log*
  5. Product Owner
  6. Experiencia del día anterior de trabajo
  7. Scrumboard
  8. Dependencias
HERRAMIENTAS
  1. Daily Standup*
  2. Tres preguntas diarias*
  3. War Room
  4. Videoconferencia
SALIDAS
  1. Sprint Burndown Chart actualizada*
  2. Impediment Log actualizado*
  3. Equipo Scrum motivado
  4. Scrumboard actualizado
  5. Solicitud de cambios no aprobados
  6. Riesgos identificados
  7. Riesgos mitigados
  8. Dependencias actualizadas
IMPLEMENTACIÓN

Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Backlog Priorizado del Producto*
  3. Entregables rechazados
  4. Solicitudes de cambios aprobados
  5. Solicitud de cambios rechazados
  6. Riesgos identificados
  7. Program Product Backlog actualizado
  8. Registro(s) de la retrospectiva del sprint
  9. Dependencias
  10. Cronograma de planificación del lanzamiento
  11. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto*
  2. Técnicas de comunicación
  3. Otras técnicas de refinamiento del Backlog Priorizado del Producto
SALIDAS
  1. Backlog Priorizado del Producto actualizado*
  2. Cronograma de planificación del lanzamiento actualizado
IMPLEMENTACIÓN

Demostrar y validar el sprint

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Entregables del sprint*
  3. Sprint Backlog*
  4. Criterios de terminado*
  5. Criterio de aceptación de las historias del usuario*
  6. Stakeholder(s)
  7. Cronograma de planificación del lanzamiento
  8. Riesgos identificados
  9. Dependencias
  10. Recomendaciones Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de revisión del Sprint*
  2. Análisis del valor ganado
  3. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Entregables aceptados*
  2. Entregables rechazados
  3. Riesgos actualizados
  4. Resultados del análisis del valor ganado
  5. Cronograma de planificación del lanzamiento actualizado
  6. Dependencias actualizadas
REVISIÓN Y RETROSPECTIVA

Retrospectiva de sprint—

ENTRADAS
  1. Scrum Master*
  2. Equipo Scrum*
  3. Salidas de Demostrar y validar el sprint*
  4. Product Owner
  5. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de retrospectiva del Sprint*
  2. ECVP
  3. Speed Boat
  4. Parámetros y técnicas de medición
  5. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Agreed Actionable Improvements*
  2. Assigned Action Items y fechas límite
  3. Elementos no funcionales propuestos para el Backlog Priorizado del Producto
  4. Retrospect Sprint Log(s)
  5. Lecciones aprendidas del equipo de Scrum
  6. Recomendaciones actualizadas del Scrum Guidance Body
REVISIÓN Y RETROSPECTIVA

Enviar entregables

ENTRADAS
  1. Product Owner*
  2. Stakeholder(s)*
  3. Entregables aceptados*
  4. Cronograma de planificación del lanzamiento*
  5. Scrum Master
  6. Equipo Scrum
  7. Criterios de aceptación de las historias del usuario
  8. Plan de pilotaje
  9. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Métodos de desplazamiento organizacional*
  2. Plan de comunicación
SALIDAS
  1. Acuerdo de entregables funcionales*
  2. Entregables funcionales
  3. Lanzamientos del producto
LANZAMIENTO

Retrospectiva del proyecto—

ENTRADAS
  1. Equipo principal de Scrum*
  2. Chief Scrum Master
  3. Chief Product Owner
  4. Stakeholder(s)
  5. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de la retrospectiva del proyecto*
  2. Otras HERRAMIENTAS para la retrospectiva del proyecto
  3. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Agreed Actionable Improvements *
  2. Assigned Action Items y fechas límite*
  3. Elementos no funcionales propuestos para el Program Product Backlog y el Backlog Priorizado del Producto
  4. Recomendaciones del Scrum Guidance Body actualizadas
LANZAMIENTO

Crear componentes de grandes proyectos

ENTRADAS
  1. Declaración de la visión del proyecto*
  2. Chief Product Owner*
  3. Chief Scrum Master*
  4. Identificar el ambiente*
  5. Recomendaciones del Scrum Guidance Body*
  6. Product Owners
  7. Scrum Masters
  8. Organización de la empresa
  9. Caso de negocio
  10. Program Scrum Master
  11. Program Product Owner
  12. Matriz de recursos organizacionales
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de plan de ambiente*
  2. Plan de comunicación
  3. Planificación de recursos de grandes proyectos
  4. Determinación de dependencia
SALIDAS
  1. Plan de preparación de lanzamiento*
  2. Criterios mínimos de terminado
  3. Criterios de aceptación de historias de usuario
  4. Recursos compartidos
  5. Especialización del equipo
  6. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body
  7. Plan de colaboración de Product Owners
  8. Plan de colaboración de equipos Scrum
  9. Dependencias
SCRUM PARA GRANDES PROYECTOS

Realizar y coordinar sprints

ENTRADAS
  1. Equipos principales*
  2. Grandes equipos principales*
  3. Definición de terminado*
  4. Criterios de aceptación de historias de usuario*
  5. Dependencias
  6. Environment Build Schedule
  7. Plan de preparación de lanzamiento*
  8. Plan de colaboración de equipos Scrum
  9. Plan de colaboración de Product Owners
  10. Recursos compartidos
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de Scrum de Scrums*
  2. Experiencia del equipo*
  3. Environment Build Meeting
SALIDAS
  1. Entregables del sprint*
  2. Cronograma de planificación del lanzamiento actualizado*
  3. Dependencias resueltas
  4. Ambiente creado
SCRUM PARA GRANDES PROYECTOS

Preparar el lanzamiento de grandes proyectos

ENTRADAS
  1. Equipos principales*
  2. Grandes equipos principales*
  3. Cronograma de planificación del lanzamiento*
  4. Plan de preparación de lanzamiento*
HERRAMIENTAS
  1. Planes de comunicación*
  2. Sprint de preparación de lanzamiento
  3. Métodos de preparación del lanzamiento
SALIDAS
  1. Producto enviable*
  2. Notas de lanzamiento
  3. Ambiente de lanzamiento
  4. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body
SCRUM PARA GRANDES PROYECTOS

Crear componentes de programa o portafolio

ENTRADAS
  1. Misión y visión de la compañía*
  2. Portfolio Product Owner*
  3. Portfolio Scrum Master*
  4. Program Product Owner*
  5. Program Scrum Master*
  6. Matriz de recursos organizacionales
  7. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
  8. Stakeholders clave
HERRAMIENTAS
  1. Planes de comunicación*
  2. Planes de Recursos Humanos de la empresa*
  3. Análisis de Stakeholder
SALIDAS
  1. Criterios mínimos de terminado*
  2. Criterios de aceptación de historias de usuario*
  3. Recursos compartidos*
  4. Stakeholders identificados*
  5. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body
SCRUM PARA LA EMPRESA

Revisar y actualizar el Scrum Guidance Body

ENTRADAS
  1. Regulaciones*
  2. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body *
  3. Miembros del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Criterios de selección de miembros*
  2. Benchmarking
  3. Reuniones del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Recomendaciones actualizadas del Scrum Guidance Body*
  2. Actionable Escalations
  3. Membresía actualizada del Scrum Guidance Body
  4. Actualizaciones rechazadas a las recomendaciones del Scrum Guidance Body
SCRUM PARA LA EMPRESA

Crear y refinar el backlog del programa o portafolio

ENTRADAS
  1. Misión y visión de la compañía*
  2. Portfolio Backlog Priorizado*
  3. Program Backlog Priorizado*
  4. Portfolio Product Owner*
  5. Portfolio Scrum Master*
  6. Program Product Owner*
  7. Program Scrum Master*
  8. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
  9. Políticas de la empresa
  10. . Estándares de la industria
  11. . Resultado de la evaluación/benchmarking
HERRAMIENTAS
  1. Reuniones de revisión del Backlog Priorizado del Programa o el Portafolio *
  2. Técnicas de comunicación*
  3. Métodos de priorización de historias de usuario
  4. Taller de historia de usuario
  5. Entrevistas con el usuario o cliente
  6. Cuestionarios
SALIDAS
  1. Backlog priorizado del programa o el portafolio actualizado*
  2. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body *
  3. Fechas límite de implementación actualizadas para los proyectos*
  4. Prototipos
  5. Riesgos identificados
SCRUM PARA LA EMPRESA

Coordinar los componentes del programa o portafolio—

ENTRADAS
  1. Definición de terminado*
  2. Dependencias conocidas*
  3. Backlog Priorizado del Programa o Portafolio*
  4. Portfolio Product Owner*
  5. Portfolio Scrum Master*
  6. Program Product Owner*
  7. Program Scrum Master*
  8. Entregables potencialmente enviables de los proyectos
  9. Impediments Logs
  10. . Backlogs Priorizados del Producto
  11. . Lecciones aprendidas del equipo Scrum
  12. . Cronogramas de planificación del lanzamiento
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de Scrum de Scrums (SoS) y Scrum de Scrum de Scrums*
  2. Técnicas de comunicación
SALIDAS
  1. Impediments Logs actualizados*
  2. Dependencias actualizadas*
  3. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body
SCRUM PARA LA EMPRESA

Retrospectiva de lanzamientos del programa o portafolio

ENTRADAS
  1. Portfolio Product Owner*
  2. Portfolio Scrum Master*
  3. Program Product Owner*
  4. Program Scrum Master*
  5. Stakeholders
  6. Recomendaciones del Scrum Guidance Body
HERRAMIENTAS
  1. Reunión de retrospectiva del programa o portafolio*
  2. Experiencia del Scrum Guidance Body
SALIDAS
  1. Agreed Actionable Improvements*
  2. Assigned Action Items y fechas límite*
  3. Mejoramientos recomendados del Scrum Guidance Body
SCRUM PARA LA EMPRESA