Planificar la gestión de los riesgos

Planificar la gestión de los riesgos es el proceso que define cómo  realizar la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos.

La gestión de riesgos busca aumentar la probabilidad y el impacto de las oportunidades, y disminuir la probabilidad y el impacto de las amenazas.

¿Qué es un riesgo? Es un evento o condición incierta que, si sucede puede tener un efecto negativo o positivo en los objetivos del proyecto.

Conceptos relacionados

Amenaza o riesgo negativo .- Condición o situación desfavorable que si se hace realidad tendrá un impacto negativo.

Oportunidad o riesgo positivo.- Condición o situación favorable que tendrá un impacto positivo.

Incertidumbre.- Grado de desconocimiento de un potencial resultado futuro por falta de información. No podemos hacer un estimado de la probabilidad de ocurrencia (%).

Probabilidad de ocurrencia.- Es la estimación en términos probabilísticos de que un daño se manifieste en el proyecto.

Impacto.- Es el costo incremental al proyecto si el evento de riesgo se manifiesta, dependerá de dónde se presenta en el ciclo de vida y cuanto tiempo se necesite para reparar el daño (nivel de urgencia)

El impacto de un riesgo al iniciar un proyecto es bajo, pero va aumentando a manera que el proyecto se acerca a las últimas etapas.

Fuente:Gerente profesional de proyectos Cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP® Juan Francisco Esquembre MBA, PMP José Morales MBA, PMP

Salidas

Plan de Gestión de los Riesgos Plantilla de ejemplo

El plan debe dar respuesta a los siguientes interrogantes:

  • ¿Quiénes van a identificar los riesgos?
  • ¿Cuándo se llevará a cabo la identificación de los riesgos?
  • ¿Qué escala se utilizará para el análisis cualitativo de riesgos?
  • ¿Cómo se priorizarán los riesgos?
  • ¿Qué herramientas se utilizarán para el análisis cuantitativo?
  • ¿Cuáles serán las estrategias a implementar para cada riesgo?
  • ¿Con qué frecuencia se realizará el monitoreo de riesgos?

 

Estructura de desglose de riesgos (RBS)

Es un estructura jerárquica de los riesgos del proyecto, identificados y organizados por categoría de y subcategoría, que identifica las distintas áreas y causas de posibles riesgos.

Fuente:Gerente profesional de proyectos Cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP® Juan Francisco Esquembre MBA, PMP José Morales MBA, PMP

Debe documentar todos los riesgos que podrían impactar a un proyecto.

Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.

Sobre Oscar Josafat Gascón Busio 85 Artículos

Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.

3 Trackbacks / Pingbacks

  1. Sugerencias de como redactar los riesgos de un proyecto - Todo PMP®
  2. ¿POR QUÉ LOS RIESGOS NO SOLO SE GESTIONAN EN PROYECTOS GRANDES Y COMPLEJOS? – Blog
  3. 49 procesos de la guía PMBOK con sus entradas, herramientas y salidas ordenados. - Todo PMP®

Dejar una contestacion

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.


*


9 + 1 =