Listado de tareas
  • Seleccionar al administrador de proyectos.
  • Conocer la cultura de la organización y los sistemas existentes.
  • Conocer los procesos y procedimientos existentes y la informa histórica de otros proyectos de la organización.
  • Dividir el proyecto en fases.
  • Entender el caso de negocios, es decir, identificar a grandes rasgos lo que se tiene que hacer.
  • Identificar requerimientos iniciales, suposiciones, riesgos y restricciones además de los acuerdos existentes.
  • Determinar si es viable realizar el proyecto.
  • Determinar objetivos generales que sean medibles.
  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  • Identificar a los interesados del proyecto.
  • Desarrollar la estrategia de gestion de interesados.
  • Identificar cómo planear cada área de conocimiento.
  • Determinar los requisitos de manera detallada.
  • Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto.
  • Evaluar las compras que se tienen que realizar y generar sus documentos.
  • Identificar los recursos humanos necesarios.
  • Crear la WBS y su diccionario.
  • Realizar un listado de actividades.
  • Crear un diagrama de red de las actividades.
  • Estimar los recursos requeridos.
  • Estimar el tiempo y los costos.
  • Determinar la ruta crítica.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Desarrollar el presupuesto.
  • Determinar los estándares, procesos y métricas de calidad.
  • Crear un plan de mejoras de procesos.
  • Definir roles y responsabilidades.
  • Definir los canales de comunicación y la participación de los interesados.
  • Identificar riesgos, hacer sus análisis cualitativo, cuantitativo y planificar la repuesta ante estos.
  • Regresar y realizar iteraciones.
  • Preparar documentos de compras.
  • Definir la gestión de cambios.
  • Determinar de manera realista el plan y definir una línea base.
  • Obtener la aprobación formal del plan del Proyecto.
  • Realizar la junta de inicio de proyecto.
  • Realizar el trabajo de acuerdo al plan.
  • Realizar entregables.
  • Recolectar datos del desempeño del trabajo.
  • Implementar solicitudes cambios.
  • Implementar ÚNICAMENTE solicitudes de cambio aprobadas.
  • Usar el sistema de autorización del trabajo.
  • Mejoramiento continuo.
  • Seguir los procesos de calidad.
  • Determinar cuales procesos son efectivos.
  • Efectuar auditorías de calidad.
  • Adquirir al equipo de trabajo.
  • Gestionar al equipo del proyecto.
  • Evaluar al equipo y el desempeño individual.
  • Realizar actividades de equipo.
  • Gestionar el reconocimiento y recompensas.
  • Registrar en bitácoras.
  • Gestionar la resolución de conflictos.
  • Liberar los recursos del proyecto.
  • Enviar y recibí información, solicitar retroalimentacion.
  • Gestionar la participación de los interesados y sus expectativas.
  • Realizar reuniones
  • Seleccionar a los vendedores.
  • Tomar acción y controlar el proyecto.
  • Medir el desempeño contra la línea base.
  • Analizar y evaluar el desempeño.
  • Determinar si es necesario implementar acciones correctivas o solicitudes de cambio.
  • Identificar los factores que pueden generar cambios.
  • Aprobar o rechazar solicitudes de cambio.
  • Actualizar los documentos del proyecto.
  • Gestionar la configuración.
  • Comunicar a los interesados los resultados de los cambios.
  • Desarrollar pronósticos.
  • Obtener la aceptación de los entregables por parte del cliente.
  • Realizar el control de calidad.
  • Realizar reportes de desempeño.
  • Controlar los riesgos.
  • Administrar las reservas.
  • Controlar las adquisiciones.
  • Confirmar que el trabajo se ha realizado según los requisitos.
  • Completar las compras.
  • Obtener la aprobación formal del producto.
  • Finalizar requisitos financieros.
  • Almacenar reportes e información del proyecto.
  • Generar las lecciones aprendidas y actualizar la base de conocimiento.
  • Completar reportes de desempeño.
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