Guía PMBOK 6 - 49 procesos, entradas, herramientas y salidas

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Por: Oscar Gascón

Ordenado lo más parecido a la realidad

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

ENTRADAS
  1. Documentos de negocio
  2. Acuerdos
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Habilidades interpersonales y de equipo
  4. Reuniones
SALIDAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Registro de supuestos
Integración (Inicio)

Identificar a los Interesados

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Documentos de negocio
  3. Plan para la dirección del proyecto
  4. Documentos del proyecto
  5. Acuerdos
  6. Factores ambientales de la empresa
  7. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Representación de datos
  4. Reuniones
SALIDAS
  1. Registro de interesados
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Interesados (Inicio)

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Salidas de otros procesos
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
Integración (Planeación)

Planificar el Involucramiento de los Interesados

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Acuerdos
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Toma de decisiones
  4. Representación de datos
  5. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de involucramiento de los interesados
Interesados (Planeación)

Planificar la Gestión del Alcance

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan para la gestión del alcance
  2. Plan de gestión de los requisitos
Alcance (Planeación)

Recopilar Requisitos

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Documentos de negocio
  5. Acuerdos
  6. Factores ambientales de la empresa
  7. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Toma de decisiones
  4. Representación de datos
  5. Habilidades interpersonales y de equipo
  6. Diagramas de contexto
  7. Prototipos
SALIDAS
  1. Documentación de requisitos
  2. Matriz de trazabilidad de requisitos
Alcance (Planeación)

Definir el Alcance

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Toma de decisiones
  4. Habilidades interpersonales y de equipo
  5. Análisis del producto
SALIDAS
  1. Enunciado del alcance del proyecto
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Alcance (Planeación)

Crear la EDT/WBS

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Descomposición
SALIDAS
  1. Línea base del alcance
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Alcance (Planeación)

Planificar la Gestión del Cronograma

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión del cronograma
Cronograma (Planeación)

Definir las Actividades

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Factores ambientales de la empresa
  3. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Descomposición
  3. Planificación gradual
  4. Reuniones
SALIDAS
  1. Lista de actividades
  2. Atributos de la actividad
  3. Lista de hitos
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Cronograma (Planeación)

Secuenciar las Actividades

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Método de diagramación por precedencia
  2. Determinación e integración de las dependencias
  3. Adelantos y retrasos
  4. Sistema de información para la dirección de proyectos
SALIDAS
  1. Diagrama de red del cronograma del proyecto
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Cronograma (Planeación)

Planificar la Gestión de los Riesgos

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión de los riesgos
Riesgos (Planeación)

Identificar los Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Acuerdos
  4. Documentación de las adquisiciones
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Habilidades interpersonales y de equipo
  4. Listas rápidas
  5. Reuniones
SALIDAS
  1. Registro de riesgos
  2. Informe de riesgos
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Riesgos (Planeación)

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Habilidades interpersonales y de equipo
  4. Categorización de riesgos
  5. Representación de datos
  6. Reuniones
SALIDAS
  1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Riesgos (Planeación)

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Representaciones de la incertidumbr
  4. Análisis de datos
SALIDAS
  1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Riesgos (Planeación)

Planificar la Respuesta a los Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Estrategias para amenaza
  4. Estrategias para oportunidades
  5. Estrategias de respuesta a contingencias
  6. Estrategias para el riesgo general del proyecto
  7. Análisis de datos
  8. Toma de decisiones
SALIDAS
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Riesgos (Planeación)

Planificar la Gestión de Recursos

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Representación de datos
  3. Teoría organizacional
  4. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión de los recursos
  2. Acta de constitución del equipo
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Recursos (Planeación)

Estimar los Recursos de las Actividades

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Estimación ascendente
  3. Estimación análoga
  4. Estimación paramétrica
  5. Análisis de datos
  6. Sistema de información para la dirección de proyectos
  7. Reuniones
SALIDAS
  1. Requisitos de recursos
  2. Base de las estimaciones
  3. Estructura de desglose de recursos
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Recursos (Planeación)

Planificar la Gestión de los Costos

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión de los costos
Costos (Planeación)

Estimar los Costos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Estimación análoga
  3. Estimación paramétrica
  4. Estimación ascendente
  5. Estimaciones basadas en tres valores
  6. Análisis de datos
  7. Sistema de información para la dirección de proyectos
  8. Toma de decisiones
SALIDAS
  1. Estimaciones de costos
  2. Base de las estimaciones
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Costos (Planeación)

Estimar la Duración de las Actividades

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Estimación análoga
  3. Estimación paramétrica
  4. Estimaciones basadas en tres valores
  5. Estimación ascendente
  6. Análisis de datos
  7. Toma de decisiones
  8. Reuniones
SALIDAS
  1. Estimaciones de la duración
  2. Base de las estimaciones
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Cronograma (Planeación)

Desarrollar el Cronograma

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Acuerdos
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de la red del cronograma
  2. Método de la ruta crítica
  3. Optimización de recursos
  4. Análisis de datos
  5. Adelantos y retrasos
  6. Compresión del cronograma
  7. Sistema de información para la dirección de proyectos
  8. Planificación ágil de liberaciones
SALIDAS
  1. Línea base del cronograma
  2. Cronograma del proyecto
  3. Datos del cronograma
  4. Calendarios del proyecto
  5. Solicitudes de cambio
  6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Cronograma (Planeación)

Determinar el Presupuesto

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Documentos de negocio
  4. Acuerdos
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Costos agregados
  3. Análisis de datos
  4. Revisar la información histórica
  5. Conciliación del límite de financiamiento
  6. Financiamiento
SALIDAS
  1. Línea base de costos
  2. Requisitos de financiamiento del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Costos (Planeación)

Planificar la Gestión de la Calidad

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Toma de decisiones
  4. Representación de datos
  5. Planificación de pruebas e inspección
  6. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión de la calidad
  2. Métricas de calidad
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Calidad (Planeación)

Planificar la Gestión de las Comunicaciones

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de requisitos de comunicación
  3. Tecnología de la comunicación
  4. Modelos de comunicación
  5. Métodos de comunicación
  6. Habilidades interpersonales y de equipo
  7. Representación de datos
  8. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión de las comunicaciones
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Comunicaciones (Planeación)

Planificar la Gestión de las Adquisiciones

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Documentos de negocio
  3. Plan para la dirección del proyecto
  4. Documentos del proyecto
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Criterios de selección de proveedores
  4. Reuniones
SALIDAS
  1. Plan de gestión de las adquisiciones
  2. Estrategia de las adquisiciones
  3. Documentos de las licitaciones
  4. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
  5. Criterios de selección de proveedores
  6. Decisiones de hacer o comprar
  7. Estimaciones independientes de costos
  8. Solicitudes de cambio
  9. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  10. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Adquisiciones (Planeación)

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Solicitudes de cambio aprobadas
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Sistema de información para la dirección de proyectos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Entregables
  2. Datos de desempeño del trabajo
  3. Registro de incidentes
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Integración (Ejecución)

Gestionar el Conocimiento del Proyecto

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Entregables
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Gestión del conocimiento
  3. Gestión de la información
  4. Habilidades interpersonales y de equipo
SALIDAS
  1. Registro de lecciones aprendidas
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Integración (Ejecución)

Gestionar el Involucra-miento de los Interesados

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Habilidades de comunicación
  3. Habilidades interpersonales y de equipo
  4. Reglas básicas
  5. Reuniones
SALIDAS
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Interesados (Ejecución)

Adquirir Recursos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Toma de decisiones
  2. Habilidades interpersonales y de equipo
  3. Asignación Previa
  4. Equipos virtuales
SALIDAS
  1. Asignaciones de recursos físicos
  2. Asignaciones del equipo del proyecto
  3. Calendarios de recursos
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  7. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
  8. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Recursos (Ejecución)

Desarrollar el Equipo

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Coubicación
  2. Equipos virtuales
  3. Tecnología de la comunicación
  4. Habilidades interpersonales y de equipo
  5. Reconocimiento y recompensas
  6. Capacitación
  7. Evaluaciones individuales y de equipo
  8. Reuniones
SALIDAS
  1. Evaluaciones de desempeño del equipo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
  6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Recursos (Ejecución)

Dirigir al Equipo

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Informes de desempeño del trabajo
  4. Evaluaciones de desempeño del equipo
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Habilidades interpersonales y de equipo
  2. Sistema de información para la dirección de proyectos
SALIDAS
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Recursos (Ejecución)

Gestionar las Comunicaciones

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Informes de desempeño del trabajo
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Tecnología de la comunicación
  2. Métodos de comunicación
  3. Habilidades de comunicación
  4. Sistema de información para la dirección de proyectos
  5. Presentación de informes del proyecto
  6. Habilidades interpersonales y de equipo
  7. Reuniones
SALIDAS
  1. Comunicaciones del proyecto
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Comunicaciones (Ejecución)

Efectuar las Adquisiciones

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Documentación de las adquisiciones
  4. Propuestas de los vendedores
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Publicidad
  3. Conferencia de oferentes
  4. Análisis de datos
  5. Habilidades interpersonales y de equipo
SALIDAS
  1. Vendedores seleccionados
  2. Acuerdos
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Adquisiciones (Ejecución)

Gestionar la Calidad

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Recopilación de datos
  2. Toma de decisiones
  3. Representación de datos
  4. Auditorías
  5. Diseñar para X
  6. Resolución de problemas
  7. Métodos de mejora de la calidad
SALIDAS
  1. Informes de calidad
  2. Documentos de prueba y evaluación
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Calidad (Ejecución)

Implementar la Respuesta a los Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Habilidades interpersonales y de equipo
  3. Sistema de información para la dirección de proyectos
SALIDAS
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Riesgos (Ejecución)

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Información de desempeño del trabajo
  4. Acuerdos
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Toma de decisiones
  4. Reuniones
SALIDAS
  1. Informes de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Integración (Monitoreo y control)

Realizar el Control Integrado de Cambios

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Informes de desempeño del trabajo
  4. Solicitudes de cambio
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Herramientas de control de cambios
  3. Análisis de datos
  4. Toma de decisiones
  5. Reuniones
SALIDAS
  1. Solicitudes de cambio aprobadas
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Integración (Monitoreo y control)

Monitorear el Involucra-miento de los Interesados

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de datos
  2. Toma de decisiones
  3. Representación de datos
  4. Habilidades de comunicación
  5. Habilidades interpersonales y de equipo
  6. Reuniones
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Interesados (Monitoreo y control)

Controlar el Cronograma

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de datos
  2. Método de la ruta crítica
  3. Sistema de información para la dirección de proyectos
  4. Optimización de recursos
  5. Adelantos y retrasos
  6. Compresión del cronograma
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Pronósticos del cronograma
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Cronograma (Monitoreo y control)

Controlar los Costos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Requisitos de financiamiento del proyecto
  4. Datos de desempeño del trabajo
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Índice de desempeño del trabajo por completar
  4. Sistema de información para la dirección de proyectos
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Pronósticos de costos
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Costos (Monitoreo y control)

Monitorear las Comunicaciones

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Sistema de información para la dirección de proyectos
  3. Representación de datos
  4. Habilidades interpersonales y de equipo
  5. Reuniones
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Comunicaciones (Monitoreo y control)

Monitorear los Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Informes de desempeño del trabajo
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de datos
  2. Auditorías
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Riesgos (Monitoreo y control)

Controlar los Recursos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Acuerdos
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de datos
  2. Resolución de problemas
  3. Habilidades interpersonales y de equipo
  4. Sistema de información para la dirección de proyectos
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Recursos (Monitoreo y control)

Controlar la Calidad

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Solicitudes de cambio aprobadas
  4. Entregables
  5. Datos de desempeño del trabajo
  6. Factores ambientales de la empresa
  7. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Recopilación de datos
  2. Inspección
  3. Pruebas/evaluaciones de productos
  4. Representación de datos
  5. Reuniones
SALIDAS
  1. Mediciones de control de calidad
  2. Entregables verificados
  3. Información de desempeño del trabajo
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Calidad (Monitoreo y control)

Validar el Alcance

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Entregables verificados
  4. Datos de desempeño del trabajo
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Inspección
  2. Toma de decisiones
SALIDAS
  1. Entregables aceptados
  2. Información de desempeño del trabajo
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Alcance (Monitoreo y control)

Controlar el Alcance

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de datos
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Alcance (Monitoreo y control)

Controlar las Adquisiciones

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Acuerdos
  4. Documentación de las adquisiciones
  5. Solicitudes de cambio aprobadas
  6. Datos de desempeño del trabajo
  7. Factores ambientales de la empresa
  8. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Administración de reclamaciones
  3. Análisis de datos
  4. Inspección
  5. Auditorías
SALIDAS
  1. Adquisiciones cerradas
  2. Información de desempeño del trabajo
  3. Actualizaciones de la documentación de las adquisiciones
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Adquisiciones (Monitoreo y control)

Cerrar el Proyecto o Fase

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Entregables aceptados
  5. Documentos de negocio
  6. Acuerdos
  7. Documentación de las adquisiciones
  8. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. Transferencia del producto, servicio o resultado final
  3. Informe final
  4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Integración (Cierre)