Guía PMBOK 6 - 49 procesos, entradas, herramientas y salidas



Ordenado por área de conocimiento

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Gestionar el Conocimiento del Proyecto

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Entregables
  4. Factores ambientales de la empresa
  5. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Gestión del conocimiento
  3. Gestión de la información
  4. Habilidades interpersonales y de equipo
SALIDAS
  1. Registro de lecciones aprendidas
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios

Cerrar el Proyecto o Fase

ENTRADAS
  1. Acta de constitución del proyecto
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Documentos del proyecto
  4. Entregables aceptados
  5. Documentos de negocio
  6. Acuerdos
  7. Documentación de las adquisiciones
  8. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de datos
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. Transferencia del producto, servicio o resultado final
  3. Informe final
  4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Planificar la Gestión del Alcance

Recopilar Requisitos

Definir el Alcance

Crear la EDT/WBS

Validar el Alcance

Controlar el Alcance

Planificar la Gestión del Cronograma

Definir las Actividades

Secuenciar las Actividades

Estimar la Duración de las Actividades

Desarrollar el Cronograma

Controlar el Cronograma

Planificar la Gestión de los Costos

Estimar los Costos

Determinar el Presupuesto

Controlar los Costos

Planificar la Gestión de la Calidad

Gestionar la Calidad

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Recopilación de datos
  2. Toma de decisiones
  3. Representación de datos
  4. Auditorías
  5. Diseñar para X
  6. Resolución de problemas
  7. Métodos de mejora de la calidad
SALIDAS
  1. Informes de calidad
  2. Documentos de prueba y evaluación
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Controlar la Calidad

Planificar la Gestión de Recursos

Estimar los Recursos de las Actividades

Adquirir Recursos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Toma de decisiones
  2. Habilidades interpersonales y de equipo
  3. Asignación Previa
  4. Equipos virtuales
SALIDAS
  1. Asignaciones de recursos físicos
  2. Asignaciones del equipo del proyecto
  3. Calendarios de recursos
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  7. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
  8. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Desarrollar el Equipo

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Coubicación
  2. Equipos virtuales
  3. Tecnología de la comunicación
  4. Habilidades interpersonales y de equipo
  5. Reconocimiento y recompensas
  6. Capacitación
  7. Evaluaciones individuales y de equipo
  8. Reuniones
SALIDAS
  1. Evaluaciones de desempeño del equipo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
  6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Dirigir al Equipo

Controlar los Recursos

Planificar la Gestión de las Comunicaciones

Gestionar las Comunicaciones

Monitorear las Comunicaciones

Planificar la Gestión de los Riesgos

Identificar los Riesgos

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Planificar la Respuesta a los Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Recopilación de datos
  3. Estrategias para amenaza
  4. Estrategias para oportunidades
  5. Estrategias de respuesta a contingencias
  6. Estrategias para el riesgo general del proyecto
  7. Análisis de datos
  8. Toma de decisiones
SALIDAS
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

Implementar la Respuesta a los Riesgos

Monitorear los Riesgos

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Datos de desempeño del trabajo
  4. Informes de desempeño del trabajo
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Análisis de datos
  2. Auditorías
  3. Reuniones
SALIDAS
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Efectuar las Adquisiciones

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Documentación de las adquisiciones
  4. Propuestas de los vendedores
  5. Factores ambientales de la empresa
  6. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Publicidad
  3. Conferencia de oferentes
  4. Análisis de datos
  5. Habilidades interpersonales y de equipo
SALIDAS
  1. Vendedores seleccionados
  2. Acuerdos
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Controlar las Adquisiciones

ENTRADAS
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Documentos del proyecto
  3. Acuerdos
  4. Documentación de las adquisiciones
  5. Solicitudes de cambio aprobadas
  6. Datos de desempeño del trabajo
  7. Factores ambientales de la empresa
  8. Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  1. Juicio de expertos
  2. Administración de reclamaciones
  3. Análisis de datos
  4. Inspección
  5. Auditorías
SALIDAS
  1. Adquisiciones cerradas
  2. Información de desempeño del trabajo
  3. Actualizaciones de la documentación de las adquisiciones
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Identificar a los Interesados

Planificar el Involucramiento de los Interesados

Gestionar el Involucra-miento de los Interesados

Monitorear el Involucra-miento de los Interesados