¿Hacer o no estimaciones en nuestros proyectos?

A menudo, los equipos planean centrados en actividades que no aportan valor en lugar de funcionalidades que sí lo hacen. Las características son la unidad de valor para el cliente, y es esencial centrarse en ellas.

Importancia de las Estimaciones

Las estimaciones son herramientas que permiten medir y predecir cuánto trabajo se puede realizar. Sin embargo, estas estimaciones son válidas solo para el conjunto específico de personas que las realizan. Si la composición del equipo cambia, las estimaciones también deben cambiar.

Hay un debate en curso sobre si se deben o no hacer estimaciones. Mientras algunos argumentan que no son útiles, otros creen que son esenciales para predecir el futuro y reducir riesgos.

Un problema común es que las estimaciones a menudo se convierten en compromisos. Las estimaciones deben ser aproximaciones, pero a menudo se interpretan como fechas fijas, lo que puede llevar a problemas.

Errores Comunes en Estimaciones

Se discuten varios errores, como la multitarea, la ley de Parkinson (el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible), cargar al equipo al 100% de su capacidad, y no priorizar las funcionalidades basadas en la importancia para el cliente.

La planeación basada en actividades puede distraer a los equipos de entregar valor real.

Las organizaciones a menudo confunden estimaciones con compromisos, lo que puede llevar a problemas. Es esencial reconocer estos desafíos y abordarlos adecuadamente.

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