Todo para ser Project Manager Professional
Tiempo
¿Hacer o no estimaciones en nuestros proyectos?
Se deben o no hacer estimaciones. Mientras algunos argumentan que no son útiles, otros creen que son esenciales para predecir el futuro.
Calculadora de software gratuita
Cuando decides pagar por un producto o servicio estás dispuesto a ver, tocar y escuchar para darte cuenta de… Ver artículo
Controlar los costos (Valor ganado)
Controlar los costos es detectar desviaciones a la línea base de costos para que el… Ver artículo
Controlar el cronograma
Controlar el cronograma tiene como propósito detectar desviaciones en el cronograma y establecer acciones correctivas y/o preventivas… Ver artículo
Método de la ruta crítica paso a paso
En 2 minutos aprende a realizar el método de la ruta crítica para estimar el… Ver artículo
Método de la ruta crítica
El método de la ruta crítica es una herramienta que permite estimar el tiempo más… Ver artículo
Desarrollar el cronograma
Desarrollar el cronograma consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones. Se analizan… Ver artículo
Ejemplo de estimación PERT con multiples actividades
Nota: Antes de seguir con este artículo, te comparto un resumen de la nueva versión… Ver artículo
Estimar la duración de las actividades
Estimar la duración de las actividades es identificar la cantidad de períodos de trabajo necesarios… Ver artículo
Formulario para examen de certificación PMP®
El objetivo de este formulario para examen de certificación es agrupar todas las formulas necesarias para… Ver artículo
Secuenciar las actividades
Secuenciar las actividades es determinar las dependencias entre las actividades identificadas del proyecto. La secuencia… Ver artículo
Definir las actividades
Los paquetes de trabajo se descomponen en componentes más pequeños denominados actividades, que representan el… Ver artículo
Planificar la gestión del cronograma
Planificar la gestión del cronograma implica definir las políticas para elaborar y gestionar el cronograma y… Ver artículo