Definir el alcance

alcance

Definir el alcance es desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto, lo que se busca es generar el enunciado del alcance detallado (qué).

Este proceso puede ser altamente iterativo.

Enunciado del alcance del proyecto.- Describe de manera detallada  los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables.

El enunciado del alcance permite un entendimiento común y exponer las exclusiones del proyecto de manera explícita.

Debe tener como mínimo:

  • Descripción del alcance del producto.
  • Criterios de aceptación.
  • Entregables.
  • Exclusiones del proyecto.
  • Restricciones.
  • Supuestos.

Herramientas y Técnicas:

Análisis del producto analizar los objetivos del producto y se convierten en  requisitos tangibles del proyecto.

Generación de alternativas generar ideas creativas e innovadoras.

Técnica  Delphi.- Es un consenso de expertos.

  1. Los expertos del proyecto participan en esta técnica de forma anónima.
  2. Un facilitador utiliza un cuestionario para solicitar ideas acerca de definiciones importantes del proyecto.
  3. Las respuestas son resumidas y luego enviadas nuevamente a los expertos para que realicen comentarios adicionales.
  4. Ayuda a reducir parcialidades en los datos y evita que cualquier persona ejerza influencias inapropiadas en el resultado.

Acta de constitución del proyecto vs Enunciado del alcance

El acta de constitución del proyecto contiene información de alto nivel, mientras que el enunciado del alcance del proyecto contiene una descripción detallada de los elementos del alcance.

El acta de constitución del proyecto se realiza durante la fase de inicio y sirve como propósito y justificación.

Contiene una descripción de alto nivel de:

  • Requisitos.
  • Riesgos.
  • Cronograma de entregables.
  • Lista de interesados.
  • Requisitos de aprobación.
  • Designación del director del proyecto.
  • Nombre del patrocinador.

El enunciado del alcance se realiza durante la fase de planificación y contiene una descripción detallada de:

  • Criterios de aceptación.
  • Entregables del proyecto.
  • Exclusiones o fuera del alcance del
  • proyecto.
  • Limitaciones del proyecto.
  • Suposiciones del proyecto.

Enunciado del alcance del proyecto Plantilla de ejemplo:

Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.
Sobre Oscar Josafat Gascón Busio 84 Artículos
Ingeniero en computación, administrador de proyectos certificado (PMP)® y desarrollador de software.

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